Айгуль Ахметова 
Опубликованный в декабре 2025 года первый стратегический план государственной компании Great British Energy (GBE) обозначил ключевые направления трансформации энергетического сектора Великобритании на ближайшие пять лет. В документе, представленном как «дорожная карта» к энергетической независимости, особое внимание уделяется не только наращиванию мощностей возобновляемых источников, но и вопросам стабильности энергосистемы, где важную роль призваны сыграть технологии длительного хранения энергии и гидроэнергетические решения.
Новая структура, штаб-квартира которой расположилась в Абердине, получила финансирование в размере 8,3 миллиарда фунтов стерлингов. Основная миссия GBE заключается в ускорении внедрения чистых технологий при сохранении государственной собственности на ключевые активы. Согласно анализу, представленному в стратегии, к 2050 году спрос на электроэнергию в стране удвоится, что потребует кардинальной модернизации всей инфраструктуры. В этом контексте компания делает ставку на сбалансированный портфель проектов, где наряду с ветровой и солнечной генерацией критически важным элементом становится обеспечение гибкости сети.
В разделе, посвященном наземной энергетике, авторы стратегии подчеркивают необходимость развития систем хранения. Согласно сценариям национального оператора энергосистемы NESO, для достижения целей по декарбонизации к 2035 году Британии потребуется от 7 до 10 ГВт мощностей длительного хранения электроэнергии (LDES), что более чем вдвое превышает текущие показатели в 3 ГВт. В этой нише ключевое место отводится гидроаккумулирующим электростанциям (ГАЭС), а также новым технологиям, таким как батареи на основе железно-воздушных элементов и системы на сжатом воздухе.
Эксперты GBE отмечают, что, несмотря на развитие литий-ионных батарей для краткосрочной балансировки, энергосистеме жизненно необходимы мощности, способные выдавать энергию в течение длительного времени — дней и даже недель — для компенсации периодов безветрия или отсутствия солнца. Гидроаккумулирующие станции рассматриваются как проверенная технология с высокой степенью готовности, однако их строительство сопряжено с большими капитальными затратами и длительными сроками реализации. Государственная компания намерена взять на себя роль стратегического инвестора, чтобы снизить риски для частного капитала и ускорить ввод таких объектов в эксплуатацию.
Особый акцент в плане сделан на сотрудничестве с региональными структурами. В частности, упоминается партнерство с валлийской государственной компанией Trydan, направленное на развертывание проектов возобновляемой энергетики на государственных землях Уэльса. Географические особенности региона традиционно благоприятствуют развитию гидроэнергетических проектов, и совместная работа призвана раскрыть этот потенциал, используя государственные территории для размещения новой инфраструктуры.
Помимо гидроэнергетики и хранения, стратегия GBE предусматривает масштабное развитие морской ветроэнергетики, в том числе плавучих платформ в глубоководных районах, а также поддержку локальных энергетических проектов (GBE Local). Компания ставит целью к 2030 году создать портфель активов мощностью не менее 15 ГВт и привлечь дополнительно 15 миллиардов фунтов частных инвестиций. Ожидается, что реализация плана позволит создать тысячи рабочих мест, снизить зависимость от импорта ископаемого топлива и обеспечить доходы, которые будут реинвестироваться в дальнейшее развитие отрасли.
Great British Energy позиционирует себя как операционно независимая компания, действующая в интересах общества. В рамках программы «Энергия, созданная в Великобритании» (Energy, Engineered in the UK) планируется выделить 1 миллиард фунтов на укрепление внутренних цепочек поставок, чтобы британские предприятия могли производить критически важные компоненты для энергосистемы будущего, включая оборудование для гидроэнергетики и систем хранения.